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   百度曰：“放鴿子，現(xiàn)在這個(gè)詞主流的意思是說(shuō)不遵守諾言，帶有欺騙的含義?！痹谶@里，桂聘人才網(wǎng)對(duì)于面試者“放鴿子”現(xiàn)象，作如下定義：收到企業(yè)面試邀請(qǐng)的求職者，在已明確答復(fù)應(yīng)邀前往面試的前提下，失約且不提前告知企業(yè)。
    作為企業(yè)人力資源工作人員，每次面試安排，都是一次工作付出，對(duì)于求職者，每一份面試邀請(qǐng)函都是一次機(jī)會(huì)。而每一次“放鴿子”，都是一次雙向的浪費(fèi)，不僅僅浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間，打亂了工作安排，同時(shí)也浪費(fèi)了求職者本人的一次機(jī)會(huì)。
    調(diào)查———求職者面試常?！胺砒澴印?br />    日前，桂林市一家科技企業(yè)招聘一名網(wǎng)絡(luò)客服，招聘啟示在桂聘人才網(wǎng)和柳州人才網(wǎng)上發(fā)布后不久，簡(jiǎn)歷就如雪花般飄來(lái)。經(jīng)過(guò)層層篩選，人力資源專員從上百份簡(jiǎn)歷列出了符合要求的21份簡(jiǎn)歷，為了便于工作安排，并盡量減少求職者的現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間，工作人員細(xì)心的劃分好面試時(shí)間段，并一一電話通知入選者前來(lái)面試，其中14人給予肯定的答復(fù)，表示準(zhǔn)時(shí)赴約面試?？闪蠲嬖嚬賹擂蔚氖?，到了預(yù)定的面試時(shí)間，最終僅有8位求職者如約參加了面試，其余6人在已經(jīng)應(yīng)承面試卻沒(méi)有提前告知企業(yè)的情況下“放鴿子”了。
    什么原因?qū)е旅嬖囌呷绱恕胺砒澴印?？為了探清究竟，根?jù)招聘企業(yè)提供的名單，筆者一一致電“放鴿子”的求職者，詢問(wèn)其中原因。通過(guò)電話交流，筆者初步對(duì)求職者爽約原因作出了如下統(tǒng)計(jì)：
    兩人表示已找到工作，另兩人的理由是在外地?zé)o法及時(shí)趕回桂林，一人臨時(shí)有事，還有一人電話無(wú)人接聽。而在記者問(wèn)到求職者為什么不提前告知企業(yè)無(wú)法前往面試時(shí)，一人說(shuō)手機(jī)壞了，一人說(shuō)時(shí)間太趕來(lái)不及通知，其他三人表示沒(méi)想過(guò)要提前告知。
    此次招聘，面試爽約率高達(dá)40%，而據(jù)桂聘人才網(wǎng)對(duì)企業(yè)HR(人力資源工作人員)的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，求職者的爽約率普遍都在50%以上，有時(shí)甚至達(dá)到100%。針對(duì)如此現(xiàn)象，有些HR無(wú)奈的表示：“不是我們面試求職者，而是求職者面試我們。”
    企業(yè)看法———頻頻被“放鴿子”，質(zhì)疑求職者誠(chéng)信
    “最近招聘的面試爽約率達(dá)100%，約了8個(gè)人，一個(gè)都沒(méi)出現(xiàn)。難道是天氣太熱了，但不來(lái)面試至少也可以給個(gè)電話啊?！?
    面對(duì)日益增多的面試者“放鴿子”現(xiàn)象，企業(yè)HR除了表示無(wú)奈，更多的是不理解，甚至質(zhì)疑求職者的誠(chéng)信?！巴逗?jiǎn)歷的時(shí)候沒(méi)有選擇嗎？接面試電話的時(shí)候不會(huì)拒絕嗎？要是你答應(yīng)了面試，為什么不來(lái)呢？”、“臨時(shí)有事？那你不會(huì)電話告知一下？太不尊重人了，連做人的基本誠(chéng)信都沒(méi)有！”這是筆者就此事采訪企業(yè)HR經(jīng)理時(shí)，最常聽到的聲音。誠(chéng)信很重要，如果招聘求職雙方尚未接觸，就已經(jīng)被質(zhì)疑誠(chéng)信，可見“放鴿子”現(xiàn)象在企業(yè)HR的心目中，是多么的深惡痛絕。
    也有部分企業(yè)HR經(jīng)理則表示對(duì)面試者“放鴿子”的現(xiàn)象雖然很苦惱，卻已經(jīng)習(xí)以為常，招聘時(shí)也會(huì)著重考慮這個(gè)因素的影響。例如在通知面試時(shí)，計(jì)劃需要十個(gè)人面試，則通知二十甚至三十人，如此便可達(dá)到目的。為了保底，提高招聘效率，避免浪費(fèi)時(shí)間，HR們只好增加通知前來(lái)面試的人數(shù)，以數(shù)量提升質(zhì)量。這也算是無(wú)奈中的積極應(yīng)對(duì)方法之一。
    求職者反駁———我們不僅是求職者，也是篩選者
    招聘單位質(zhì)疑求職者的誠(chéng)信，求職者卻認(rèn)為面試是一個(gè)雙向淘汰的過(guò)程，說(shuō)涉及個(gè)人誠(chéng)信問(wèn)題未免太小題大做。在海南讀書，畢業(yè)后回桂林求職的盧小姐表示：“我們不僅是面試者，也是篩選者”，盧小姐說(shuō)她投出去的簡(jiǎn)歷很多，經(jīng)常同時(shí)接到好幾個(gè)面試邀請(qǐng)，都先應(yīng)承下來(lái)，然后再選擇條件好、專業(yè)對(duì)口的企業(yè)，自然會(huì)有企業(yè)被淘汰。
    與盧小姐不同，畢業(yè)于桂林理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的羅小姐說(shuō)，很多企業(yè)收到簡(jiǎn)歷后，很久才通知面試。在收到面試邀請(qǐng)時(shí)，她可能已經(jīng)找到工作，也可能已經(jīng)忘記投過(guò)簡(jiǎn)歷，這時(shí)她一般會(huì)先答應(yīng)企業(yè)，之后看情況再?zèng)Q定是否參加面試。羅小姐認(rèn)為，招聘單位面試完后，若不再聯(lián)系應(yīng)聘者就說(shuō)明沒(méi)有錄用，那應(yīng)聘者既然不來(lái)就說(shuō)明另有選擇，也沒(méi)必要電話告知招聘單位。
    其實(shí)，雙向選擇是正常的流程，但無(wú)論原因何在，只要無(wú)法履行事先答應(yīng)的面試，出于尊重對(duì)方，就應(yīng)提前電話或者郵件通知，避免浪費(fèi)企業(yè)工作時(shí)間。
    討論———求職者為何“放鴿子”
    “已經(jīng)找到工作了”，“感冒了去不了”，“給您發(fā)郵件了您沒(méi)收到嗎”……求職者“放鴿子”的理由五花八門。但求職者面試“放鴿子”的情況頻頻發(fā)生，僅僅因?yàn)樘鞖獠缓没蛘咂渌陀^意外因素嗎？此類理由僅僅可以作為“借口”，不能作為真實(shí)原因，“放鴿子”的真正原因需要我們針對(duì)問(wèn)題深入思考。
    (1)部分求職者僅注重“海投”，缺乏“責(zé)任”
    現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘很普遍，網(wǎng)絡(luò)求職的成本比較小，因而求職者一般會(huì)選擇“海投簡(jiǎn)歷”，認(rèn)為多投一份簡(jiǎn)歷就多一分希望。如此“海投”，是形成了量的積累，求職者本人卻沒(méi)有形成相應(yīng)的“責(zé)任”感，當(dāng)收到面試邀請(qǐng)時(shí)，先應(yīng)承企業(yè)，去或不去，并無(wú)所謂，也沒(méi)有想過(guò)冒然失約會(huì)給他人造成什么損失，這是一種缺乏“責(zé)任”的表現(xiàn)。
    對(duì)于求職者的這種心理，盛景國(guó)際旅行社的王經(jīng)理表示：“求職者爽約應(yīng)該主動(dòng)打電話講清爽約理由，表示對(duì)公司的尊重”。王經(jīng)理還表達(dá)了自己對(duì)這一現(xiàn)象的看法：既然投了簡(jiǎn)歷就代表求職者已有去該公司工作的意向，而投了簡(jiǎn)歷又無(wú)故“放鴿子”，則是一種缺乏責(zé)任心的行為。做人最重要的就是講誠(chéng)信，如果連這點(diǎn)都做不到，今后如何在職場(chǎng)中立足？
    (2)企業(yè)HR的信息傳達(dá)效率存在一定問(wèn)題，需增強(qiáng)崗位對(duì)求職者的吸引力。
    對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，在譴責(zé)求職者不講誠(chéng)信的同時(shí)，也應(yīng)反思一下為什么求職者會(huì)對(duì)企業(yè)“放鴿子”。當(dāng)面試機(jī)會(huì)產(chǎn)生重疊時(shí)，求職者首先考慮薪酬高、福利好的企業(yè)，因而被“放鴿子”從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了該企業(yè)相對(duì)而言對(duì)于求職者缺乏足夠吸引力。
    也有些情況，并非企業(yè)真的缺乏吸引力，而是企業(yè)在發(fā)送面試邀請(qǐng)時(shí)，給面試對(duì)象提供的信息不充分，求職者對(duì)企業(yè)實(shí)力或崗位前景缺乏了解，使得企業(yè)的吸引力大打折扣。桂林興安的求職者鄧小姐說(shuō)，在接到企業(yè)的面試邀請(qǐng)電話時(shí)，她會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)自己關(guān)心的問(wèn)題，“有時(shí)用人單位的回答支支吾吾，感覺(jué)沒(méi)有誠(chéng)意，可能就不去面試了”。
    反思———如何減少“放鴿子”現(xiàn)象？
    求職者放HR鴿子的現(xiàn)象，不能簡(jiǎn)單的將責(zé)任歸咎于求職者，也不能一味地指責(zé)招聘單位，而是求職者和招聘單位雙方都應(yīng)反思。
    作為企業(yè)HR，首先要做好自己的工作，在篩選簡(jiǎn)歷的階段，就可以多設(shè)置幾道求職門檻，這既可以提高收到簡(jiǎn)歷的有效性，又可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步地篩選。企業(yè)HR在電話通知面試者時(shí)要注意溝通技巧，放低心態(tài)與應(yīng)聘者平等溝通，讓應(yīng)聘者覺(jué)得被尊重。只有把交流工作做好了，企業(yè)才能招聘到合適的人才。
    作為求職者，雖然選擇更好的工作機(jī)會(huì)本無(wú)可厚非，但投簡(jiǎn)歷要慎重，應(yīng)該保持一個(gè)度，對(duì)待面試機(jī)會(huì)更應(yīng)慎重。當(dāng)面試機(jī)會(huì)發(fā)生重疊時(shí)，求職者千萬(wàn)不要吝嗇一通電話，這不僅是為人的基本禮儀規(guī)范，也是求職者誠(chéng)信的度量表。小細(xì)節(jié)考驗(yàn)著求職者的個(gè)人素質(zhì)，求職者千萬(wàn)不要在求職路上丟掉自己的誠(chéng)信！