如今的無線互聯(lián)網(wǎng)成為了投資的首選，而兩三年前，創(chuàng)投們還紛紛持觀望態(tài)度，即便有心，也由于看不清政策和未來，遲遲不敢下手。
現(xiàn)在，那些創(chuàng)業(yè)者們不再擔心資金問題了，國內(nèi)外的一堆投資人走馬燈一般地考察著為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)團隊，急急忙忙地將錢撒出去，生怕落在了別人的后面。投資的金額也在加大，固定互聯(lián)網(wǎng)時代的A輪往往在百萬美元上下，而現(xiàn)在動輒500萬美元、上千萬美元的投資，的確讓以前的創(chuàng)業(yè)者羨慕不已，甚至有的連產(chǎn)品都沒有，處于點子階段，都可以獲得投資。
就連創(chuàng)投籌集基金也非常容易，由于國內(nèi)外資金的泛濫，創(chuàng)投們很容易就能夠獲得幾億美元。
一切都顯示出，一場資本的盛宴處于進行當中。自然，最后不免杯盤狼藉，但那個時候還離得遠，人們大可再歡快個一兩年，并希望從中產(chǎn)生出一批不錯的項目。
但最近與王華東聊天時，他卻談到對于創(chuàng)業(yè)公司來講，招人已經(jīng)成為最大的問題。
同時，人們發(fā)現(xiàn)，騰訊正在構(gòu)建人才壁壘，甚至已經(jīng)在人才領(lǐng)域形成壟斷。
人才問題
目前，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊的問題還不是管理和財務(wù)，而是更加基礎(chǔ)的，“點子”和“人才”。
先簡單談?wù)劦谝粋€：點子多是舶來品。
這一點，甚至可以以李開復(fù)的創(chuàng)新工場為例。創(chuàng)新工場的項目都不錯，但是，它目前所推出的產(chǎn)品基本上都在國外有樣本存在，創(chuàng)新工場將其翻制后，變成了自己的項目。雖然翻版是中國科技的必經(jīng)之路，但這樣的做法也限制了項目的發(fā)展前景。
然而，點子問題還不是大問題。畢竟國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大多照抄了國外的模式。
最大的問題是第二個：人才。
對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，有時候，它的成功往往就依賴于一兩個關(guān)鍵的人。如果沒有合適的人去做技術(shù)和架構(gòu)，即便思路很好，也做出了產(chǎn)品，但產(chǎn)品缺乏可持久性和可擴展性，到達瓶頸之后，就做不下去了。
因此，創(chuàng)投在很大程度上要幫助創(chuàng)業(yè)團隊找人才。
但這一步太難了。國內(nèi)的教育體制，使得符合要求的人才太少。一方面，大學生找工作難，失業(yè)狀態(tài)比比皆是，許多大學適合培養(yǎng)銷售人才，讓他們夾著皮包四處拉客戶，但如果做技術(shù)，頭腦不靈活、缺乏系統(tǒng)性思維。于是，事情的另一方面是：各個企業(yè)都呼喊著人才不夠，特別是那些創(chuàng)業(yè)團隊。
有一批從大公司呆過、又自我創(chuàng)業(yè)的人，他們有實力，卻絕不參加別人主導的創(chuàng)業(yè)團隊，形不成合力。
最終，技術(shù)人才成了中國移動互聯(lián)網(wǎng)、甚至整個IT領(lǐng)域的瓶頸。
但與創(chuàng)業(yè)團隊人才奇缺相對應(yīng)的另一個現(xiàn)象卻是：大公司的人才壟斷愈發(fā)嚴重，以前多是去外企，而現(xiàn)在，許多人都被騰訊吸走了，這家公司正在建立起人才壁壘和人才壟斷。
騰訊構(gòu)筑人才壁壘
這里，從一個問題開始談起：一個位于成都的大學生，畢業(yè)后，他的首選是哪兒？
以前，為了追趕最新的科技潮，他也許會往深圳、北京、上海跑，那兒工資高，待遇好。但現(xiàn)在，北京上海深圳的房價已經(jīng)高得離譜，以至于許多年輕人想去也要掂量一下是否養(yǎng)得起自己。不過，他也用不著去那些地方了，他可以選擇進成都的騰訊。
騰訊為他的員工提供多種選項，比如，如果騰訊在某地開設(shè)分公司，優(yōu)先考慮派遣家鄉(xiāng)在附近的員工過去。另外，它的薪資標準是統(tǒng)一的，也就是說，成都的員工與上海、北京、深圳的員工待遇相同。這一點與其他企業(yè)形成了鮮明的對比，大部分企業(yè)選擇內(nèi)遷，只是為了節(jié)省人力成本，但騰訊例外，它要的是將當?shù)刈詈玫膯T工一網(wǎng)打盡，并養(yǎng)起來。
設(shè)想一下，一個成都的大學生畢業(yè)后普遍期望的工資是四五千元，但騰訊的薪酬卻高出他期望的兩到三倍，又怎么可能吸引不到人？
更絕的是，騰訊入駐成都高新區(qū)后，立即開始研究周圍的企業(yè)，將各家企業(yè)的技術(shù)團隊名錄和核心產(chǎn)品一一拿來進行研究，一旦認為有價值，立即開始挖人。誰也抵擋不住自己的薪酬漲三倍的誘惑！以至于成都的高新區(qū)已經(jīng)成了騰訊的天下了！
這個問題不僅存在于成都，在其他地方也存在，騰訊應(yīng)該在全國各地十幾個大城市具有人才統(tǒng)治力。從國內(nèi)各地的高校開始，推出了一系列的合作項目，從建立聯(lián)合實驗室，到建立創(chuàng)新俱樂部，到參與校園合作項目，以及進行校園講座、交流等，發(fā)掘最優(yōu)秀的人才。
只要足夠優(yōu)秀，相當于騰訊花錢把他們養(yǎng)起來，避免為其他企業(yè)所用。
人們總是注意騰訊的產(chǎn)品抄襲策略，并隨時進行批判。卻沒有注意到另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：產(chǎn)品速度。
當國外kik剛剛興起、國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們剛開始模仿時，騰訊迅速推出了微信。當植物大戰(zhàn)僵尸風靡時，騰訊推出了葫蘆娃大戰(zhàn)群妖。一旦有好東西出現(xiàn)，騰訊總能迅速跟進，生吞活剝變成自己的東東推出來。
如果其身后沒有強大技術(shù)團隊的支持，是達不到這種速度的。
當然，這也衍生出另一個問題：技術(shù)開發(fā)有實力，但缺乏足夠規(guī)劃，顯得雜亂無章，那又是另一個問題：如何使用這些人才了。但至少，目前階段，當各個企業(yè)普遍因為人才不足而憂慮的時候，騰訊卻不用為人而發(fā)愁。
其他企業(yè)的人才儲備
那么，其他企業(yè)的人才儲備又如何呢？
新浪沒有技術(shù)人才儲備，算是幾大互聯(lián)網(wǎng)站中特殊的一個。
其余幾家都有一定的儲備。搜狐有搜狗，網(wǎng)易有有道，都形成了具有一定實力的技術(shù)部門。這源于搜狐的張朝陽吃過缺乏技術(shù)的虧，而網(wǎng)易的丁磊有技術(shù)背景，兩人對技術(shù)部門都比較重視。
百度曾經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基地之一，也曾經(jīng)出過不少牛人，然而，百度最大的問題在于，除了搜索，無法為他們提供施展拳腳的平臺，導致人才都流失了。
以百度做有啊B2C為例，當時的負責人李明遠為了做好平臺，將百度內(nèi)部最優(yōu)秀的人才帶了過去，這個項目失敗后，不光下屬走光了，就連李明遠也選擇了離開。百度等于賠了夫人又折兵。
另外，年紀輕輕的企業(yè)竟然顯出了嚴重的官僚色彩，也是百度的大問題。
做奇藝，百度采取了體外孵化的方式，目前看來比較成功，但這樣無法為百度母公司的人提供舞臺。
處于上升期的阿里巴巴有一定的技術(shù)儲備，但技術(shù)實力還不夠強。要說，阿里巴巴的支付寶和淘寶均沒有上市，許多人會沖著上市的期權(quán)往阿里巴巴鉆，但不知為何，阿里巴巴的平臺主要是靠戰(zhàn)略眼光取勝，而用戶體驗卻都很爛。尤其是支付寶，其用戶體驗爛到馬云在年會上大罵，設(shè)計人員也花費了巨大的精力，然而，至今支付寶系統(tǒng)仍然很難用，看上去，支付寶缺乏一個真正有駕馭全局能力的架構(gòu)師。
這些企業(yè)中，除了阿里巴巴之外，都由于資金不夠雄厚或者其他問題無法和騰訊相抗衡。而阿里巴巴還在走銷售路線，沒有形成吸引全國人才的流暢機制。估計騰訊獨霸的格局還會持續(xù)一段時間，同時具備人才和產(chǎn)品壟斷，頗有當年微軟的味道。只是微軟已老，騰訊還要張狂到何時？暫時無法確定。
騰訊人才壁壘和一家獨大也凸顯了國內(nèi)IT企業(yè)的問題。
如果機會多，創(chuàng)業(yè)者一定會多，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也會多起來。資源過于壟斷，創(chuàng)業(yè)成本過于高昂，則人才就不會去做冒險。
這與社會經(jīng)濟是一樣的，社會經(jīng)濟越活躍，人們越愿意辭職下崗去創(chuàng)業(yè)做買賣，這是上世紀80和90年代發(fā)生的事情，社會經(jīng)濟越出問題，人們越想當公務(wù)員和進壟斷國企，這是現(xiàn)在的局面。
It產(chǎn)業(yè)由于比其他行業(yè)還活躍一些，所以人才還不至于往鄧亞萍的狗搜里跑，但他們選擇了另一個安穩(wěn)的去處：IT寡頭。
這一波新浪潮主要是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而移動互聯(lián)網(wǎng)在運營商的強力干預(yù)下，名聲并不好，以至于許多人擔心忙活一陣之后，又是為運營商做嫁衣裳，得不償失。更增加了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占得先機的騰訊的吸引力。
（郭建龍供網(wǎng)易科技專稿，轉(zhuǎn)載請注明出處）
作者簡介：
旅行者，文字作者，曾供職于it企業(yè)做技術(shù)，又在報業(yè)找過棲身之所。對于多變的現(xiàn)象世界著迷，以至于忘卻了歸途。
現(xiàn)為網(wǎng)易科技專欄之“IT叢林筆記”專欄獨家供稿，觀察IT叢林中各種動物和它們組成的生態(tài)系統(tǒng)，尋找系統(tǒng)演化背后的推動力量和阻撓因素。在這兒，你還可以找到普通動物的生存方式。
