最近，筆者也接觸過一些非常出色的人才。其實(shí)，他們也正在為求職苦煩，苦煩的原因又是什么呢？因?yàn)槿瞬畔胍娎习?，可是他見不到老板。結(jié)果求職者空有一身抱負(fù)，滿腔熱情卻無從施展。同樣，老板想見人才，只是他想見的人被員工否定了。因?yàn)閱T工把人才檔在了門外。所以老板看不到人才，人才見不到老板，這就是導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)招聘難，人才求職難的原因所在。
因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)招聘都是通過前臺(tái)接線人員或者文員在跟求職者聯(lián)系，即使企業(yè)外出布展招聘也很少有老板親自去現(xiàn)場(chǎng)招聘?？墒俏膯T招聘無法充分認(rèn)識(shí)人才，也不太清楚公司真正到底需要的什么人才。所以讓一些不是人才的人去招聘人才的結(jié)果是好的人才被排除了，差的人才招進(jìn)來了。
為什么筆者說前臺(tái)或文員等招聘人員不認(rèn)識(shí)人才呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)的招聘是看人才的硬件，如學(xué)歷、年齡、專業(yè)、長(zhǎng)相、身高等要求，而忽視人才的軟件（即看不見的東西）。而真正的人才，他們最值錢的東西是思想觀念、工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、敬業(yè)精神等，可是有些招聘人員并不看好這些無形價(jià)值，所以對(duì)于傳統(tǒng)的招聘方式，那些低學(xué)歷，有能力的人才往往被檔在了門外。
想想看，如果企業(yè)以現(xiàn)在的招聘要求去招人，那么大多數(shù)老板都找不到工作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人老板都沒有上過大學(xué)，難道你能說這些老板沒有能力嗎？他沒有能力怎么能當(dāng)上老板呢？所以真正的人才不是通過表格測(cè)試出來的，不是通過簡(jiǎn)歷篩選出來的，而是市場(chǎng)上打拼出來的。
因?yàn)槔习暹x擇人才的標(biāo)準(zhǔn)跟招聘人員選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。他們更看重的是人才的經(jīng)驗(yàn)、意志、能力及開拓精神。所以招聘人員給予老板提供的人才往往不是老板想要的人。因?yàn)檎衅刚咴诎醋约簶?biāo)準(zhǔn)選擇人，不同價(jià)值觀的判斷會(huì)選擇不一樣的人才。所以老板想要的人才往往被招聘者打發(fā)走了。老板根本沒有機(jī)會(huì)看到這些人才，這就是現(xiàn)代企業(yè)招聘工作存在的誤區(qū)。
因此，企業(yè)需要招聘好的人才，老板必須跳過招聘主管直接與人才面試，人才必須跳過招聘主管與老板交流。只有這樣，老板選人才才能看得更清楚，更準(zhǔn)確?？墒?，這種方法可能嗎？對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)來說，不太可能。因?yàn)檎衅钢鞴懿豢赡茏屒舐氄咧苯右娎习澹习逄σ膊豢赡苤苯用嬖嚽舐氄?。所以老板與人才往往難以直接見面。
也許，筆者這樣說，招聘人員會(huì)感覺自己很受委屈，難道自己辛辛苦苦招聘人才，反而是在企業(yè)幫倒忙嗎？雖然你不太樂意接受這種說法，但是這的確是事實(shí)。因?yàn)橹灰侨瞬啪蜁?huì)有很強(qiáng)個(gè)性。他不會(huì)與招聘人員進(jìn)行深層次的交流，但并不是說他看不起招聘主管。而是他的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了招聘主管的思維，因?yàn)樗麜?huì)站在企業(yè)的高度，老板的高度看問題，所以對(duì)于一般的招聘主管來說，他們并不感興趣。反而覺得這個(gè)人不務(wù)實(shí)。如果求職者要求見老板，那么更是對(duì)招聘者的不尊重。沒有經(jīng)過招聘者的許可，他是不能讓你見到老板的。
因?yàn)檎衅钢鞴軙?huì)說，你牛什么牛，不就是一個(gè)找工作的人嗎？你不行，大不了我再招?？墒?，對(duì)于老板來說，他就不是這樣看問題了。如果好客戶是員工的財(cái)富，那么好員工就是企業(yè)的財(cái)富。所以大多數(shù)老板都是非常重視人才的。一個(gè)人才的流失將會(huì)直接導(dǎo)致錢財(cái)?shù)牧魇О?！一個(gè)好的人才可以直接挽救一個(gè)部門，挽救一家企業(yè)??！
劉備因?yàn)榈玫搅酥T葛亮，才有了天下三分??！那么老板要得市場(chǎng)，你的人才在哪里呢？所以今天的招聘主管一定要站在老板的角度看問題。在這個(gè)人才稀缺的時(shí)代，企業(yè)千萬別因?yàn)檫^多的條條框框把人才檔在了門外。員工也一定要站在老板角度選人才。只有這樣你才能選得準(zhǔn)、選得精。
