績效考核想說愛你不容易，想說放棄更是難上難。不考核，人浮于事；搞考核，勞民傷財(cái)。問題到底出在哪里？是不是沒有找到好的考核方法？
方法又是什么？方法就是操作的工具、代步的車輛。同樣的工具，為什么別人使用沒問題，我用起來就出毛病呢？就像同樣的車輛，別人開十年，平安無事，我開了才三個(gè)月，就撞得前橋變形，尾燈無光。很顯然，出問題的是開車人，而不是車輛?？冃Э己朔椒ù笸‘悾ぞ弑砀褚蚕嗖顭o幾，為什么別的企業(yè)實(shí)行考核后生機(jī)勃勃，而我們企業(yè)引入考核后卻死氣沉沉？看來，還是同樣的問題：工具相同，使用的人員不同之故也！
人員不同又體現(xiàn)在哪些方面？體現(xiàn)在思想觀念上！到底是哪些落后的觀念阻礙了企業(yè)績效考核的運(yùn)行，哪些因素制約了績效考核作用的發(fā)揮？如果不搞清楚問題所在，不掃除推行績效考核的思想障礙，任誰也無法取得理想的考核效果。
績效考核是把工作責(zé)任落到每個(gè)崗位員工身上的工具，也是幫助員工認(rèn)識(shí)自身工作成效與存在不足的良方。是正確評(píng)價(jià)員工付出，并按付出計(jì)酬的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成的跟蹤器?？己颂峁┝似髽I(yè)績效改善的分析資料，考核也提供了員工進(jìn)步的證據(jù)，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數(shù)據(jù)。以正確的理念指導(dǎo)務(wù)實(shí)的考核，一定會(huì)給企業(yè)、給員工帶來積極的促進(jìn)和改善。
問題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，錯(cuò)在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問目的錯(cuò)誤的行為，如何能夠帶來積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會(huì)贏得多少員工的認(rèn)同？在上有政策、下有對(duì)策的國內(nèi)企業(yè)，將大多數(shù)員工置于不信任的對(duì)立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數(shù)量，試問這樣的考核有誰會(huì)主動(dòng)配合？沒有員工積極主動(dòng)參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過時(shí)落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報(bào)酬為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準(zhǔn)則，試問這樣的考核，有誰不樂意？
掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)的績效考核，以調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工積極性為目的的考核，一定會(huì)給員工帶來推力和引力，從而給企業(yè)帶來效益和活力。因?yàn)槲覀円酝笇?dǎo)過的企業(yè)，就靠這種創(chuàng)新的考核帶來了生機(jī)和活力。
毫無疑問，落后觀念是績效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚的人則是績效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實(shí)行創(chuàng)新的考核方式，對(duì)那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無選擇。
